张瑞敏在海尔创业初期提出的“日事日毕、日清日高”体现了质量管理的 PDCA循环思想。以下是具体分析：

核心思想契合

PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，强调持续改进和循环优化。张瑞敏的“日事日毕”对应执行阶段，要求每日完成工作并清理遗留问题；“日清日高”则对应检查阶段，强调每日总结经验、提升标准，并通过行动持续改进。

管理实践的延伸

该理念贯穿于海尔的OEC管理模式和SST市场链管理中，形成了一套以用户为中心、全员参与的质量管理体系。例如，OEC模式通过员工自主管理实现质量目标，SST市场链管理则通过市场反馈驱动持续改进。

与其他选项的差异

- 预防为主：

虽然张瑞敏强调预防问题，但“日事日毕、日清日高”更侧重过程控制和持续改进，而非单纯预防。

- 全员参与：该理念确实倡导全员参与，但这是PDCA循环的保障机制，而非其核心思想。

- 过程方法：虽然涉及过程管理，但“日事日毕、日清日高”更强调循环改进的动态过程，而非静态过程管理。

综上，张瑞敏的这一理念通过PDCA循环的实践，奠定了海尔质量管理的核心基础。