爱尔眼科的合伙人计划通过股权与业绩结合的方式，激励核心人才，具体内涵可概括如下：

一、基本模式

合伙人资格

符合条件的技术人员与管理人员可作为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院。

股权结构

合伙人以有限合伙人身份出资，享有合伙协议约定的权利并履行义务。新医院成立后，由公司或并购基金与合伙企业共同设立。

收益分配

新医院达到盈利水平后，公司通过发行股份、支付现金或两者结合的方式，以公允价格收购合伙人持有的股权，实现利益共享。

二、核心优势

长期激励机制

合伙人股权与医院绩效绑定，需通过持续经营和业绩提升获得更多股权收益，激励医生关注集团整体发展而非短期业绩。

风险共担与资源共享

公司与合伙人共同承担经营风险，同时实现医疗资源、技术平台等共享，降低新医院独立运营风险。

人才吸引与留存

通过股权激励吸引顶尖医疗人才，形成多点执业创业平台，促进医疗团队专业化发展。

三、实施特点

动态考核体系：

不仅考核岗位业绩，还评估合伙人的管理能力与医院运营效果。

灵活分期实施：根据新医院建设进度分阶段设立合伙企业，降低资金压力。

该计划通过股权证券化（如限制性股票、股票期权）和业绩考核机制，将医生个人利益与医院及集团长期发展紧密关联，成为医疗行业标杆激励模式。