保证工程质量的措施可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，具体内容如下：

一、事前控制（预防为主）

质量策划与目标管理

- 制定详细的质量计划，将总目标分解为各工序、各阶段的具体目标，并落实到责任人。 - 实行质量目标承包责任制，推行经济承包机制，激励全员参与质量管控。

施工准备管理

- 组织设计交底和图纸会审，提前发现并解决设计缺陷和施工难点。 - 完成施工组织设计、技术措施审批，确保施工方案符合规范要求。 - 严格材料设备采购检验，建立合格供应商档案，从源头上保障工程质量。

人员与资质管理

- 审查施工队伍及人员的技术资质，对不合格人员要求撤换。 - 加强质量意识教育，树立“质量第一”的企业理念，提升全员质量素养。

二、事中控制（过程监督）

监理与巡视检查

- 监理工程师定期巡视施工现场，重点检查施工工艺、材料使用及设备运行情况。 - 实行旁站制度，对关键工序（如基础浇筑、焊接等）进行全程监督。 - 发现质量问题及时纠正，对违规行为实施处罚，确保施工符合设计规范。

技术管理措施

- 严格执行技术交底制度，确保施工人员熟悉施工方案和质量标准。 - 开展隐蔽工程验收，对基础、主体结构等隐蔽工程进行专项检查。 - 推广新技术、新工艺、新材料，提升工程整体质量水平。

三、事后控制（总结改进）

质量验收与评估

- 组织分部分项工程验收，对隐蔽工程进行质量鉴定（如混凝土强度检测、抗震性能评估）。 - 对工程进行全面质量评估，分析存在问题及原因，形成质量报告。

质量事故处理

- 严格实行“三不放过”原则（事故原因未查、责任未明、整改未落实不放过）。 - 对事故责任方进行追责，落实整改措施，防止类似问题再次发生。

持续改进机制

- 定期开展质量统计分析，总结经验教训，优化施工流程。 - 践行质量终身责任制，对质量问题进行追溯管理，推动质量持续改进。

通过以上措施的综合实施，可有效保障工程质量的稳定性和可靠性，确保工程项目达到设计要求。