针对物业员工不团结、不愿意参与晨会的问题，可以从以下几个方面入手解决：

一、明确晨会重要性

统一价值观 ：通过晨会强调团队合作、企业文化的核心价值，让员工明确组织原则和行为底线；

保障目标实现：

将晨会与部门战略目标结合，让员工意识到自身工作对整体目标的贡献。

二、优化晨会内容与形式

内容针对性

- 汇报春节期间工作进展与问题，进行点评与奖惩；

- 结合物业行业特点，增加安全知识、服务规范等实用内容；

- 定期开展案例分析，提升员工问题解决能力。

形式创新

- 采用互动式讨论，鼓励员工分享经验、提出建议；

- 结合节日或特殊时期，设计主题晨会增强参与感；

- 利用多媒体手段，如视频、PPT等丰富呈现形式。

三、强化管理措施

权责明确：

通过岗位说明书、考核标准等文件，确保权责到人，减少推诿扯皮；

监督机制

- 管理者定期深入现场检查工作，及时发现问题并反馈；

- 建立绩效考核与晨会表现挂钩机制，激励积极参与；

奖惩机制

- 设立“晨会积极分子”奖项，对表现突出的员工给予物质或精神奖励；

- 对长期不参与晨会、影响团队氛围的员工，依据制度进行批评教育或处罚。

四、改善工作环境与氛围

物理环境优化：

保持办公区域整洁、设备完善，降低工作难度；

心理关怀：

关注员工压力源，开展团建活动、培训等增进信任与凝聚力；

职业发展：

提供培训机会、晋升通道，让员工看到职业发展空间。

五、特殊群体处理

对于老员工中不团结、摆烂的个体，可采取以下策略：

分层管理：

区分过错程度与后台关系，先从影响较小的员工入手整顿；

激励转化：

通过一对一沟通，了解需求后制定个性化激励方案；

制度约束：

对屡教不改者，依据规章制度进行严肃处理。

通过以上措施，逐步提升员工对晨会的认同感，形成积极向上的团队文化。需注意，管理过程中应避免单纯依赖惩罚，而是以引导、激励为主，才能实现长期效果。