企业动员大会要振奋人心，可以从以下几个方面入手：

明确目标和议程

确定清晰明确的目标，这些目标应与公司的绩效管理指标挂钩，让员工明白他们的工作对整体目标的贡献。

制定详细的议程，包括所有需要讨论的主题、演讲者和时间分配，确保会议有条不紊地进行。

领导层的参与和支持

主要领导或管理层的参与可以体现对会议的重视，增强员工的信心和动力。

领导层应通过慷慨激昂的言辞和振奋人心的目标，激励员工全力以赴，共同迎接新的挑战和机遇。

营造积极的现场氛围

通过布置会场、播放励志视频、安排互动游戏等方式，营造积极向上的氛围。

使用号召性语言，发出号召，激发参与者的责任感和紧迫感，让他们感到自己是完成任务的关键。

激励和鼓舞士气

准备有激情和鼓舞人心的激励词，以及新员工或代表的发言，来激发参与者的热情。

在动员大会上不能批评员工，要专注于如何提升工作来讲，否则没有效果反而让员工厌恶。

互动性和参与感

增加互动性，如问答环节、小组讨论等，让员工参与到会议中来，增强他们的参与感和归属感。

通过设置挑战和竞赛，激发参与者的竞争意识和团队合作精神。

强调团队精神和纪律

强调团队精神和纪律的重要性，让参与者明白只有团结协作才能成功。

通过展示过往的成就和进步，增强参与者的信心和归属感。

提供实际支持

确保参与者了解他们将获得的支持和资源，以便他们能够全身心地投入到活动中。

明确告知完成目标后的奖励，以此激发参与者的积极性。

通过以上方法，可以有效地鼓动员工，激发他们的热情和动力，促使他们为实现共同目标而努力。